金融投资综合服务门户 中国太保寿险核心人力产能提升 持续推动新业务价值增长

随着寿险行业加速迈向高质量发展新阶段，队伍质效升级成为险企价值增长的重要抓手。2026年上半年，中国太保旗下中国太保寿险代理人渠道锚定“稳增长、优队伍”目标，坚持价值增长主线，在业务价值实现稳步增长的同时，核心人力产能得到显著提升。中国太保寿险以体系能力建设为抓手，业务规模稳健向好，队伍质态持续优化，交出了一份卓有成效的期中答卷。

业务规模稳健增长，队伍质态焕新迭代

中国太保寿险围绕“客户是出发点，产服是切入点，队伍是落脚点”，实现业务规模稳健增长，趋势向好，精准适配客户需求，开展多场景触客与互动，分层分类经营实现客层上移；围绕客户健康保障、养老传承、财富管理等需求，持续丰富多元产品与服务供给；强化队伍体系性推动与培育赋能，提升客户经营与销售能力，锻造绩优个人和绩优组织。2026年上半年，代理人渠道实现规模保费1385.65亿元，同比增长0.9%。其中，新保期缴规模保费173.47亿元，同比增长23.2%；代理人渠道队伍规模保持18.3万人，核心人力月人均首年规模保费同比增长39.5%，月人均首年佣金收入同比增长12.7%。

代理人渠道始终以队伍为根基，致力于在稳固队伍基盘的基础上，推动队伍质态焕新迭代。中国太保寿险以“职业化、专业化、数智化、年轻化”的“四化”队伍建设为方向，主动适应行业营销体制改革与队伍分级管理要求，打造面向未来的可持续发展竞争力。

中国太保寿险深耕职业化建设，搭建能力成长路径，建立队伍出勤和访量的行为标准，固化管理流程，分层、分类、分群开展队伍精细化运营，助力队伍在保险行业职业化深耕发展。2026年上半年，行为标准达标人数同比增长9.7%。匹配监管对营销员分级管理要求，围绕队伍能力模型，构建营销员能力成长地图，与外部专业机构携手打造包括健康管理、养老规划等在内的专业认证体系，通过体系性培训赋能，助力队伍纵向成长。2026年上半年，代理人渠道健康管理师完成学习认证11055人，养老规划师完成学习认证3540人。

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加快数智化转型，激活年轻化势能

中国太保寿险以“人工智能+”战略为引领，代理人渠道加速推进数智赋能生态建设，构建数智化经营管理闭环，提升队伍展业效率，优化主管管理效能，穿透检视机构经营行为，助力队伍产能提升、机构经营提效。2026年上半年，代理人渠道围绕队伍成长，打造“小蓝”自研智能体，实现单点工具向全流程智能应用升级，使用“小蓝”智能体的月均举绩率、月人均新保、人均长险件数等业务能力实现显著提升。依托科技赋能，中国太保寿险不断激发存量队伍“年轻态”，通过职业化、专业化、数智化举措，实现能力焕新、状态焕新，升级绩优梯队。同时，推动新增队伍“年轻化”，聚焦优增区域、聚焦优质增员主体、聚焦优质招募对象，加快招募年轻化高素质人才充实迭代队伍。2026年上半年，顾问式营销在优增区域招募Cπ新人平均年龄36岁。

未来，中国太保寿险将继续坚守价值导向，持续深化代理人渠道转型，不断夯实“四化”队伍建设成果，以更专业的人才队伍、更优质的保险服务，响应广大客户健康、养老、财富管理多元保障需求金融投资综合服务门户，为寿险业务高质量发展注入持久动能。